所以，针对以上可能出现的情况，运营人最好的解决方法就是无时无刻的不在成长，让自己带来的价值永远大于你的待遇，这样即使企业因为经营不善裁员，都裁不到你的头上。那么如何才能让自己无时无刻的都在成长呢？答案是多学新知识并且学以致用。

　　接触了很多运营，我发现大家学习的热情一点也不弱，不然大家也不会看到这一篇推文了，正因为有危机感，每个人才会找各种运营资料来看，来学习，这是一个好习惯，但是只是学，其实并没有太大意义，要学以致用才能把知识真正的掌握到手里。

　　学习的误区：脑子会了，手不会

　　我最开始是做内容运营的，后来机缘巧合要去做活动运营，对于从来没有做过活动运营的我，心里有一丝的兴奋，更有一丝忐忑，兴奋的是内容运营我已经毕业了，确实有想法切入运营的其他模块，忐忑的是，公司没有活动运营，一切都是从零开始，我也不知道能不能做好，万一做不好，辜负了领导的信任那多没面子的，不过最后权衡了一下，还是接手了。

　　在正式做活动运营之前，我花了一个星期去网F上找活动运营的资料和案例，看看别人是怎么做的活动，是如何评估活动效果及如何算活动投入产出的，那一个星期基本上把网上的各种活动方案看了一个遍，真的是达到了传说中的脑子会了的境界，即使没有实操过活动，因为脑子会了，所以跟别人讲起活动运营来，那也是娓娓道来，说的头头是道，我想我是真的会了。

　　然而真的接手了活动运营，一做发现，现实跟想象还是有很大区别的。要做策划案得设计素材吧，得找各部门协调资源吧，还得去申请预算，尤其是活动投产，是老板特别关注的，老板嘴上虽然说，去做吧，你放开做就行，我信的过你。我却听到了老板的心声：你可千万别给我亏太多哇。

　　于是做的时候就有点施展不开的感觉，跨部门配合的流程要梳理、活动方案要同步等等，一切从零开始，网上学到的活动运营经验几乎没有用的上的，这就出现了一个很尴尬的局面：脑子会了，手不会。算了，还是自己边摸索，边成长吧。还好老板给了我几个月的时间去尝试，最终把活动运营跑了下来，会了之后，再做活动运营那真的是信手拈来，再看之前学的活动运营课程，还是同样的知识，理解却完全不同了。

　　高速成长的方法：学以致用

　　像我之前花了那么长时间去学习活动运营，实践中几乎没有用到，让我开始怀疑之前的付出是否值得，毕竟那也是一星期的时间，我如果花在其他事情上，可能能带来更多的产出，后来反思我觉得，当时的学习并没有错，错的是方式方法，最好的学习方式是边做边学，记住是一边做，一遍学。而不是一边学，一边做，甚至是只学不做。看似只是顺序不一样了，实则效果完全天壤之别。

　　继续以我为例，这几年啥都没做，就做些新项目了。我最开始接触B端运营时，用的是C端运营思维，发现跑起来有点不太对，一个方法用在C端能带来效果，在B端就不一定了。比如客户的转化率，C端有用户模型，成交率固定，B端不是这样玩的，运营在B端的成交率这块所发挥的价值可以忽略，主要是靠商务的客情。所以，过去的那一套就行不通了，于是我便开启了B端业务边做边学之路。

　　首先是获客，C端获客是投流，B端呢，也是投流，不同的是投的是搜索，这块我没做过啊，不管那些，先做官网，找人开了百度账号就开搞了，一遍投放，一遍网上找投放的技巧，然后运用到实际工作中去测试，这里面有个很有趣的点，同样一个问题，比如新账户先开泛用户还是精准用户哪种方式比较好呢，网上有两种说法，说什么的都有。到底哪种好呢？我不猜，我直接去做，两种方式都试，通过数据，我找到了正确答案。

　　正是通过这种一边做，做的过程中遇到问题，去网上找对应的解决方案，回来去实践，用这样的做事方法，一个月我就把竞价模块玩的溜溜的了，如果按照过去的做法，学习一个星期再去实践，结果还是不会，边做边学才是效率最高的方式，才能高速成长。

　　运营人的成长路径：执行到管理

　　学那么多运营技能目的是什么，不就是希望自己能更值钱，更有竞争力嘛。以上说的都是学习具体的做事技能，你会了就是会了，不会就是不会。除了工作技能通过学以致用的方式快速学到手外，提升你的管理、带团队能力才是运营人的真正出路。

　　你说策划活动这个技能值钱吗？值，但是不高。社群运营值钱吗？同样。哪怕你精通所有模块的运营，加起来也就值那些钱，而带团队的技能才是更加值钱的技能，大家在往后的工作中，也可以用学以致用的方法去提升自己的管理能力。

　　比如底下人不听话，去网上学学如何让底下员工听话的方法，像定绩效，做末位淘汰制等，有各种方法可以解决你当下遇到的问题，哪种方式更合适呢？只有试过才知道，你的管理能力也是从这些试的过程中提升的，没有谁是天生的管理者，大家都是遇到问题，思考问题，找解决方案，测试方法，学到技能的胜利者，没有跑通这个流程的都是大家口中的失败者，你想成功吗？想的话可以参考以上的方法，我绝对是为大家好。