营销是造势，品牌是树旗。

凡事师出有名，顺势而为，无不成功。

中国自古出孙子、老子这样的战略家、思想家，故造势营销之事，并非外行。战场上讲究避实就虚，虚张声势，一鼓作起，气吞万里如虎。商场上讲究制造悬念，饥饿营销，创新需求，然后高屋建瓴，势如破竹，财源滚滚。

但我们掰着指头算来，除了大家都知道的那几家以及国字号外，所谓品牌跨国公司，还真的乏善可陈。有人说是因为我们自古至今，一直在改朝换代，一直在追求衣食温饱；所谓百年老店、品牌世家，实在是奢望。话虽有一定道理，但我们看同为制造实业立国的德国，人口不过8000万，国土面积不过36万平方公里（比云南省面积还小），竟然有2300多个世界品牌！我们知道，1870年铁血宰相俾斯麦统一德国的时候，德国还是落后的农业国；这中间还经历过他们自己挑起的二次世界大战的战火蹂躏，为什么到今天，德国在机械、自动化、汽车、工业4.0等方面，一直领先，独领风骚呢？---值得我们深思。

俗话说，”有恒产者有恒心“，”仓廪实而知礼节、衣食足而知荣辱“。站在今天全新的世事棋局中，我们应该从温饱、小康再出发，为自己、为后来者、为世界多做些什么。我们除了造势、玩转战略之外，应该老老实实弯下身子，放下身段：真正弄明白精益生产是什么，”工匠精神“是怎样炼成的，百年的”隐形冠军“如何传之三代四代而屹立不倒，法治思想如何实施于品质监督事故索赔，精细化、标准化、规范化运营管理如何充实”供给侧改革“的内涵。包括政府部门也是一样，正如总理讲的那样：大道至简，有权不能任性。真正起到社会表率的作用---理政不搞运动，不搞一阵风，而是和风细雨，依法而行，循序渐进。一听到新官上任三把火，齐抓共管、争先创优、新闻造势、全民动员，我总感觉是一种短期行为，人治的翻版。什么时候，我们能够按科学规划好的路子，安安静静、润物细无声地治国理政、经营企业，什么时候，我们才能培育出强大的民族”芯片“来---正如华为30年磨一剑，才有了可以超越intel、高通的麒麟960。

品牌营销，着力点应是品牌产品的打磨。好的产品，正如人品一样，要经过多少磨难挫折，多少自我修炼，数十年如一日，才能从苦难中开出花来，并且历久弥新，芳香扑鼻。

借用别人的一句老话：有目标、沉住气、悄悄干---穷尽我们的洪荒之力，让品牌之花，在这古老的战略盛行的国度，在这转型升级的东风里，灿烂盛开。