我们平时都说，大将无能，累死三军。

今天，科学普及，信息畅通，人才辈出。经过30余年的经济发展，和市场经济竞争的洗礼，独挡一面的将才（公司总监、总经理）其实不在少数，并且在阶梯性的成长壮大。所以累死三军、渎职无能的高管，在这优胜劣汰的自然法则选择下，其实是活不下去、活不长久的。一家公司濒临倒闭的时候，先被开掉的一定是总经理，同老板一起垂死挣扎、继续拼命干活的一定是中层经理或部门主管。这是个很有意思的现象，笔者把它形容为：战略落地的雷区---中层不强，累死三军，更连累了主帅。

互联网经济日新月异的时代，管理拼的不仅仅是过往的经验和一技之长了。我们的基层员工早已是90后的主力了，他们见多识广，对所谓主管、领导没有父辈一代的敬畏；对单调的毫无挑战的工作不再全力以赴以换取生活来源，因为他们从来没被饿过；对新鲜的有创意的东西天生感兴趣，喜欢尝试；一言不合，甚至扬长而去，把我们的班组长、主管可以搞得毫无脾气。这是我们时下内部管理的现实。外部的竞争，因为电商的冲击，一切价格、新品、功能、消费者数据都是透明的，在感叹同质化竞争的同时，我们一时拿不出所谓杀手锏，一马当先。所谓的管理理论、工具、商业模式创新，网上百度一搜一大把，只怕你没时间研读。那么，我们如何胜出？到底与竞争者比拼时么呢？

笔者认为，现在及将来，我们比的就是团队竞争力，比的就是持久的执行力。

因为时代的进步，一家有一定规模、生存了较长一段时间的企业，它一定适应了社会的需要，满足了消费者一定的需求；而且我们的董事长或老总也一定是杀出一条血路的幸存者，环境会逼着他们像陀螺一样，不断学习进步，少范或不犯方向性的颠覆性的错误。可是，前面讲了，我们的经理主管们，对内是变化了的基层员工，对外是不断更新的知识和变迁中的社会。但我们的中层管理者们，因为没有直面业务的压力和竞争对手的考验，因为自身经验的单一、知识结构的欠缺，甚至学习力、上进心的缺失，可能成为时代的落伍者，想进取但有心无力，要成长但不得其门。最后是员工不敢管，新技术跟不上，新项目进展慢，部门的业绩因为执行力、因为落地差而大打折扣。要知道，他们都是曾经一般员工中的佼佼者，都是曾经的优秀干部，先进集体荣誉的代表。笔者在一家电子配件工厂做高管的时候，就曾经试着不从外面招聘，把机会留给内部，尝试提拔两个相对优秀的主管去新的部门去挑战自己。最后结果是一个打了退堂鼓，瞻前顾后不敢去；一个曾经技术、管理公认优异的去了新部门后，找不到当初的常胜将军的感觉，每天愁云遮面，工作打不开局面，并且直接影响了公司装配后段的品质稳定性，客诉不断，订单锐减，员工也是怨声载道。

应该来讲，公司层面的战略是没有问题的，当初的人事安排也是平衡的考虑，但最后执行力的结果是差强人意，导致在速度优先的电子行业错失竞争的优势。要反省的是, 我们对默默无闻、在背后支持的这帮中层管理者平时关心是很不够的，特别是主管这一层级，他们的成长，和执行力的有效性，将直接决定我们日常管理及战略落地的成败。是时候对中层管理者加强培训，提升学习力和执行力的时候了。中层好比人的腰部，腰部出了问题，企业是站不起来的。