连日来，“品牌崛起论道”活动已经推出七十四期，第一期研讨专题——“产品研发系统能否适时创新、迭代和持续？”、第二期研讨专题——“洞悉消费心理 破解营销密码”、第三期研讨专题——“中小企业品牌突围战法”、第四期研讨专题——“企业经营持续成功的保障是什么？”、第五期研讨专题——“新品营销如何突围（上）？”、第六期研讨专题——“新品营销如何突围（下）？”受到广大企业的持续关注和广泛好评。应一些白酒生产企业邀请，张德伟顾问推出第七期和第八期研讨专题——“新时代下白酒营销之路探寻”，受到企业人士的广泛认同和欢迎。张德伟顾问总结自己多年致力营销研究的心得，与大家深度探讨营销与时代变迁主题，推出第九期和第十期研讨专题——“关于营销与时代变迁的思考”，再次引发众多有识之士的关注。

从第十一期开始，我们请张德伟顾问专门就企业管理方面与大家开展研讨，推出第十一期研讨专题——“资源整合，老板制胜王道！”、第十二期研讨专题——“老板，你懂得有效授权吗？”、第十三期研讨专题——“如何给企业“开药方”？”、第十四期研讨专题——“管理之道在于沟通”、第十五期研讨专题——“何为企业战略本质（上）？”、第十六期研讨专题——“何为企业战略本质（下）？”、第十七期研讨专题——“企业品牌体系如何管理？（上）——品牌功夫九大修炼法则”、第十八期研讨专题——“企业品牌体系如何管理？（下）——解析中小企业品牌管理攻略”、第十九期研讨专题——“ 企业创新管理系统构建——创新真的属于中小企业吗？”、第二十期研讨专题——“ 执行力,让管理缺陷走开”、第二十一期研讨专题——“ 学会沟通方懂领导力真谛”、第二十二期研讨专题——“浅谈小公司如何管理（上）”、第二十三期研讨专题——“浅谈小公司如何管理（下）”、第二十四期研讨专题——“浅谈工业品企业品牌管理要点”、第二十五期研讨专题——“企业战略缺失引发的新思考”、第二十六期研讨专题——“先有战略还是先有文化？”、第二十七期研讨专题——“养生饮品营销，路在何方？”、第二十八期研讨专题——“品牌文化需要‘杀伤力’”、第二十九期研讨专题——“广告语如何守住“核心”？”、第三十期研讨专题——“企业如何选择咨询机构？”、第三十一期研讨专题——“好名字，让品牌赢在起跑线（上）”、第三十二期研讨专题——“好名字，本身就是生产力（下）”、第三十三期研讨专题——“如何厘清企业战略和品牌战略？”、第三十四期研讨专题——“洞悉中国式管理几大模式”、第三十五期研讨专题——“浅谈中小企业品牌推广系统建设（上）”、第三十六期研讨专题——“浅谈中小企业品牌推广系统建设（下）”、第三十七期研讨专题——“销量下滑怎么办（上）？”、第三十八期研讨专题——“销量下滑怎么办（下）？”、第三十九期研讨专题——“从产品到品牌的惊险一跳（上）”、第四十期研讨专题——“从产品到品牌的惊险一跳（下）”、第四十一期至第五十一期研讨专题——“合格产品经理的葵花宝典（一）至（十一）”、第五十二期至第七十四期研讨专题——“资源整合致胜宝典（一）至（二十三）”均反响强烈。今天，我们继续请张德伟顾问就企业管理方面与大家开展研讨。

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本次专题研讨讲述人：“北京悦众咨询”首席顾问张德伟

俗话说得好：“借力发力不费力。”懂得借力发力的人，就能够以弱胜强，以柔克刚，就能够快速地取得成功。而且，在整合的过程中，不仅要注重借力而赢，还要注重借力共赢，使参与整合的伙伴，能够共享利益，皆大欢喜。

要知道，资源的整合不是市场竞争，而是竞合，是为了促进及提升彼此资源的效应而进行的。它不是你赢我输或零和的游戏，必须各方面从中受益。这个收益可能表现为更低的成本、更多的效益或者两者兼有。