10月13日上午，2016中国（四川）在峰会上发表主旨演讲。这位72岁的中国商界传奇人物以联想自身发展的经验，为当下面临转型与经济不确定性的企业提供经验：企业是要跑长跑的，要保证活得长，再努力活得好。：

　　在演讲中，柳传志提到两个观点：一是企业是要跑长跑的，跑长跑的意思就是说要能够保证活的长，活的好，而不是昙花一现。二是企业应该“怎么应对不确定性”。

　　以下为柳传志演讲部分内容：

　　下面我想谈一点我自己的看法，我的第一个论点是想说，企业是要跑长跑的，跑长跑的意思就是说要能够保证活的长，活的好，而不是昙花一现。这个观点我想说明一下，对联想以前的历史是适合的，它绝没有普适性，因为对于在座各个企业而言，都有各个企业不同的情况，我只是谈谈我们自己的情况，给各位作参考。

　　企业本身从发展阶段来分有初创型、发展中和规模化的。有传统型的，非传统型的。从企业领导人的性格特点上来说也各有不同，因此确实不能说对所有的企业都一定是需要跑长跑的，比如联想初创期的时候，1984年成立时，那就是把鸡蛋全放在一个篮子里，拼死一搏，打出来之后，到了一定规模之后，我们逐渐地才把这个作为自己的发展诉求，所以这一点想特别说明一下。

　　第二点我想说的是，在当前所有的企业每年，我以前参加过各种论坛，已经连续几年了，一个主题都是“怎么应对不确定性”。因为当前企业为难的地方确实是不确定性太大，环境的不确定性，这里面首先是国内的政经环境。政是政策，经是经济变化。这个在座的企业界朋友都会有非常明显的感受，比如说货币政策、股市的状况，汇率状况等等，这些都会对我们的企业有影响，很多都不可预测甚至很难预测。

　　下一点是国际环境，当企业发展到一定规模的时候，大家都感觉和世界是联系在一起的。比如很多年前我们做一个加工型企业，你就好好做就是了，没有什么别的。当你感到汇率在不断变化的时候，立刻就会感到压力。这样的例子就太多了。

　　现在的国际环境不确定性非常大，我相信美国的大选对中国的企业（规模性企业）也会有关。英国的脱欧，还有难民的问题，这些问题都会给世界的体制性的格局都会带来很大的变化，这些变化，企业做到一定程度也是不可回避的。

　　最近这两年，我觉得对于我们所有的企业，对行业影响最大的应该讲是科技创新和业务模式的创新，而对所有的行业，包括传统行业，甚至军工行业，都带来了巨大的影响。这个例子就不用我再举了，大家都可以切身地感受到。因此，一个企业如何去应对不确定性？去拥抱变化，把这些不确定性和风险、挑战能够变成机遇，我想从创业企业家到有一定规模的企业家，都是必须认真思考的问题。

　　柳传志说，当前企业为难的地方确实是不确定性太大，环境的不确定性，这里面首先是国内的政策和经济环境，比如说货币政策、股市的状况，汇率状况等等，这些很多都不可预测甚至很难预测。此外，现在的国际环境不确定性非常大。

　　“最近这两年，我觉得对企业、对行业影响最大的，应该是科技创新和业务模式的创新。”柳传志说。

　　他结合联想的发展史，详细阐述了联想的应对之道。

　　以2005年的时候并购了IBM PC业务为例，柳传志说，这完全是蛇吞象，并购IBM PC业务时，联想电脑的营业额是30亿美元，IBM是100亿美元，并购成功之后经过若干的整合，到现在联想的电脑方面的营业额是480亿美元，而且这个利润也超过了当年利润的将近6、7倍，“富贵确实是险中求，如果没有抓住机遇，没有勇于拥抱变化，联想可能早已不复存在，或者就是一个极为平庸的公司，这是第一个节点。”

　　关于当前，柳传志说，要注意的几个问题是：在传统行业里面怎样更好地利用好互联网；关于业务生态系统的建立，有了互联网之后，可以把不太相关的业务可以联系在一起，能够形成一个互联支持的生态,“我觉得这个非常重要。对于联想来说，由于我们投资了几百家公司，这些公司即使是退出之后我们依然和它们保持很好的联系，怎么能够形成一个矩阵，一个有利的生态系统，也是互联网对我们的启发。”

　　此外，柳传志还提到，要把握未来科技发展的趋势。他认为，今天的互联网到了移动互联网再之后，就是物联网和人工智能、生物工程联系到一起的时候，世界会是什么样的？“今天很难想象，非常难想象。人的脑电波可以直接控制机器人，这对军事和生产上的影响是无法言说的，这些东西都会在在座的年轻朋友那里看得见。因此像我们这样的企业如何布局也是问题。”

　　不过，柳传志也提到联想目前需要注意的几个问题。“我跟雷军，从互联网学到了很多东西，包括业务层面、管理层面和业务生态系统的建立。”柳传志说，传统创业如何利用好互联网，是创业者需要思考的一个问题。

　　在柳传志看来，未来科技发展趋势将是人工智能、生物工程和互联网的结合。因此，柳传志建议企业家，凭借中国领先的互联网和资金优势，加强国际化布局，实现市场、技术、产品、人才、资金的优势互补。