从规模上，小微企业远不及大企业，从资金上，小微企业没有大企业资金雄厚，从市场上，大企业早已发展具有一定市场份额，那么，小微企业如何与大企业竞争人才呢？

小微企业特点在于灵活性与创造力，因而，也可以吸引到最优秀的人才。

1、组织扁平化。

在加拿大商业周刊看到一篇文章，传统大企业一般论资排辈，如律师助理、律师、高级律师，新招聘进入的律师，在小企业中，没有论资排辈，谁干得好工资就能够提升，与过去每个新人都要从底层开始做起，新成员排队不同，激励机制也有所不同，并非按照职称与资历排辈，而是能者就上，考核不佳就下，能上能下，没有新人与资历，新人也可以承担重任，小企业用待遇留人，薪酬留人，创新的激励方式留人。

2、待遇留人。

小企业根据每个员工不同特点或需求，提供福利，福利也可能也不同，奖励与每个员工需求有一个明显相关度，通过沟通交流了解每个员工需求，在奖励与待遇中体现每个员工不同待遇，有的员工希望有午休时间健身，就奖励给她们健身方面的待遇，有的员工需要上下班通勤车，就提供给相关待遇，有的员工需要午餐服务，孩子上幼儿园接送服务，家里老年人护工服务等，小企业尽量从员工需求出发，提供福利。

3、提供给员工股票。

中小企业通过给员工提供股票，让每位员工均是公司老板，既促进了公司成长，也让每个员工获得股票分红，把员工个人成长与企业发展联系起来。

4、跨界合作。

互联网时代，不可能找不到合作伙伴，敞开胸怀，跨界合作，用最长那块长板优势与其它企业跨界合作，合作才能有更多长板，凝聚在一起才是承载水的大水桶，跨界合作，取长补短，有钱出钱有力出力，分享的越多，才能得到，跨界合作，促小企业加速成长。

5、细节服务。

在企业办公室摆放沙发，提供给员工休息，装满食物的冰箱，加热杯或热饮服务休息区域，员工可随时喝一杯热饮或从冰箱里取食物，看到一篇文章，在加拿大或美国一些大公司，提供给员工更多细节服务，比如提供给员工下午玉米蛋糕煎饼饮食服务，或者提供给员工回收办公室垃圾服务，提供给员工更灵活的工作时间，比如瑞士，早上可以晚一些到办公室，也可以早一些到办公室，中午可以驾车回家休息，也可以在办公室工作，只要保证每天8个小时工作时间就可以。

6、让员工在工作时感到愉快。

  从员工需求出发，通过沟通了解每个员工个人喜好，提供有意义的奖励，如何做可以让员工生活更美好，如何做可以让员工感受到企业大家庭温暖与组织凝聚力，俗话说，事业留人、薪资待遇留人、情感留人，把细节最好，让员工在工作中感到愉快。

  人才是企业宝贵资源，吸引优秀人才，培养人才，留住人才，也或是小企业成功了一大半。