一个公司想要长远稳定的发展，就必须对公司的发展制定一个长久的规划，做好战略规划对于企业有着重要的意义，所以战略规划是企业发展的王道。

做好战略规划

公司战略决定着公司发展的目标和方向，制约着公司经营与发展的健康化，谋求着长远经济效益的最优化。

公司战略不仅对企业涉及全局的重大问题具有决定性意义，而且对企业的局部问题和日常性管理工作具有牵动、指导和规范的作用。

公司战略的广泛作用对小公司的发展而言是全方位的，具体可以归纳为以下几个方面：

使企业顺利、快速成长

通过制定战略规划可以使企业经营者对企业当前和长远发展的经营环境、经营方向和经营能力有一个全面正确的认识，全面了解企业自身的优势和劣势、机会和威胁，做到知己知彼，采取相应办法，从而把握机会，利用机会，扬长避短，求得生存和发展。

提高生产经营的目的性

管理学中有一个公式：工作成绩=目标×效率。西方学者认为。“做对的事情”要比“把事情做对”重要。因为“把事情做对”是个效率问题，而从一开始就设立正确目标，“做对的事情”，才是真正的关键。

战略规划就是要做对的事情，增强了公司运营的目的性。因而中国古代兵书有“运筹帷幄，决胜千里”之说。制定战略规划，就使企业有了发展的总纲，有了奋斗的目标，就可以进行人力、物力、财力以及信息和文化资源的优化配置，创造相对优势，解决关键问题，以保证生产经营战略目标的实现。

增强管理活力

战略管理是一个全面性的管理，做好战略管理，就可以围绕企业经营目标进行组织等方面的相应调整，理顺内部的各种关系还可以顺应外部的环境变化，审时度势，正确处理企业目标与国家政策、产品方向与市场需求、生产与销售、竟争与联合等一系列关系，从而增强企业的管理活力。

提高企业家素质

实施战略谋划，使企业家能够集中精力于企业环境分析，思考和确定企业经营战略目标、战略思想、战略方针、战略措施等带有全局性的问题，造就优秀的企业家和战略人才。